7月24日上午，，，，，公司合资人、首席人力资源官兼人力资源部部长唐欢为学员们带来《海？？？？？？？蟪龊Ｈ肆ψ试醋橹Ｏ铡纷ㄌ饪纬。。。。。。。。？？？？？？？纬檀印拔裁闯龊！鼻腥，，，，，结合公司“以战术性资源为主题，，，，，拥有国际影响力的产业发展集团”的战术愿景，，，，，系统介绍了马里项主张治理架构、人才表派机造与国内总部协同系统，，，，，以及表派人员的提拔尺度与造就蹊径，，，，，强调全球化布局不仅是业务的拓展，，，，，更是组织能力与人才梯队的一次系统性升级。。。。。。。。

讲堂上，，，，，唐欢还分享了企业出海的影像资料，，，，，有表派人员纪录的工作日常，，，，，也有尽调幼组前往非洲调查项目时的影像。。。。。。。。镜头里，，，，，海？？？？？？？笕擞庠缴胶Ｔ旃，，，，，在艰苦的环境中坚守岗位。。。。。。。。这些画面让学员们真切感触到：出海不仅是业务疆域的拓展，，，，，更是海？？？？？？？笕耸姑卮锏牡Ｈ。。。。。。。。

国际锻练结合会ICF PCC企业锻练、团队锻练陈学勤为学员们带来《赋能人才——高潜人才辅导力工作坊》。。。。。。。。？？？？？？？纬桃猿两式、互动式的讲授方式发展，，，，，萦绕4D辅导力系统进行了深度解说与实战演练。。。。。。。。

工作坊首先引入AMBR焦点治理模型，，，，，即治理把稳力、心态、行为与了局的关环系统，，，，，援手学员理解若何将精力聚焦在真正沉要的事件上。。。。。。。。随后，，，，，学员们通过性子测评诊断与鉴别幼我的4D辅导力色彩（绿色造就、黄色包涵、蓝色瞻望、橙色领导），，，，，理解分歧性子在团队合作中的优势与盲点，，，，，并进建了“悦己建圆”的理想——阐扬本色，，，，，同时建炼其他三个维度的能力，，，，，实现辅导力的齐全与平衡。。。。。。。。

在心智模式治理方面，，，，，课程沉点强调了“说话治理”——通过治理自身的说话来治理思想，，，，，将“红色台词”转化为“绿色台词”，，，，，从而扭转团队的工作布景与合作氛围。。。。。。。。在行为模式层面，，，，，学员们深刻演练了三大主题行为：感激鉴赏（如其所是地看到并采取他人正本的样子）、共同利益（跳出“我对你错”的二元对抗，，，，，用四维思虑法寻找皆大沸腾的解决规划）、预防责怪抱怨（鉴别受害者、援救者、抽离者、责怪者四种戏剧状态，，，，，学会用4D步骤做出适度回应）。。。。。。。。整个工作坊集测评、讲授、演练、反思于一体，，，，，学员们在一轮轮互动中不休照见自己、理解他人，，，，，实现从“知路”到“做到”的逾越。。。。。。。。

7月25日上午，，，，，来自石碌分公司业务部的王晓伟带来《学长学姐说》专题分享。。。。。。。。他结合自己入职海？？？？？？？6年来的成长经历，，，，，讲述了从一名技术员到治理者的蜕变之路。。。。。。。。从CT3254颚式破碎机鄂板优化刷新创效22万元，，，，，到业务部火药库、油库及；；；；；；；醭刀拥南低承园踩，，，，，每一个案例都让学员们看到了“当真掌管”四个字的分量。。。。。。。。

王晓伟还分享了自己对执行力的理解——“执行力不讲若是，，，，，只讲了局”，，，，，以及“学所需、做所成、记所做”的成长心得。。。。。。。。他坦言，，，，，一幼我要在工作上有成就，，，，，不只必要周到，，，，，更必要一颗强烈的责任心。。。。。。。。

随后，，，，，各幼组顺次登台，，，，，带来汇报展示与英语情景剧。。。。。。。。五个幼组萦绕新经理线上课程的进建收成与实战思虑，，，，，进行了杰出纷呈的分享。。。。。。。。

第一组从“好经理画像”启程，，，，，系统梳理了有效授权的四身分和BIC反馈法，，，，，提出好经理当该是“授权者、锻练、伯乐”三位一体；；；；；；；第二组以铁矿调度实战为例，，，，，讲述了若何从“着手”到“动脑”，，，，，使用SMART准则让调度指令精准落地；；；；；；；第三组萦绕“从技术骨干到带队成事”的转型蹊径，，，，，探求了角色转身、团队赋能与出产治理关环的构建；；；；；；；第四组聚焦“服务型辅导力”，，，，，从倾听、赋能、共情、远见四个维度沉新界说了辅导力的性质——辅导力不是管控，，，，，而是服务。。。。。。。。第五组则系统梳理了新经理的七大主题能力，，，，，为学员们提供了齐全的治理成长地图。。。。。。。。

在英语情景剧环节，，，，，各组结合岗位现实，，，，，用英语演绎了跨部门合作、项目处置、部门沟通等工作场景。。。。。。。。各人全情投入、默契共同，，，，，将日常英语打卡的堆集融入活泼的表演中，，，，，用行动诠释“敢开口、敢表白”的进建态度。。。。。。。。